新标准对医院运营管理主要体现在管理职责与决策执行机制、人力资源管理、财务和价格管理、信息管理、医学装备管理、后勤保障管理、应急管理、科研教学与图书管理、行风与文化建设等维度。在以往千分制评分标准中，关于医院运营管理相关内容分值已经近300分。结合三级公立医院绩效考核要求，在关注医院服务能力和服务效率的过程中，医院经济运营和合理资源配置的方面指标权重还有增加权重的可能。建立健全现代医院管理制度，有效地提升自身精细化运营管理水平，对“人财物”进行综合、全面的整合并全面实现互通互联，变成医院未来高效发展过程中不可或缺的一部分。

一、背景

《三级综合医院评审标准(2011 年版)》自公布实施10年以来，三级医院管理精细化程度和运营效率得到持续提升，到2020年末，三级医院数量从2011年1399个增加到2996个，无论是医院数量还是医院管理能力和质量，三级医院都已经进入到了新的发展阶段。同时伴随着医药卫生体制改革的深入和信息水平的发展，《三级医院评审标准(2020 年版)》(以下简称新标准)顺应而生，全面提升了对三级医院全方位综合能力评价的要求。